Главной новостью российского футбола в мае месяце стало увольнение Юрия Сёмина из «Локомотива». Позвольте назвать вещи своими именами, непродление контракта в данном случае – это именно увольнение. Причём, из-за эпидемии вышло так, что увольнение случилось по ходу сезона, а не по его окончании, что выглядит вдвойне некрасиво и нелогично – продлевают до конца сезона все и всех. «Спартак», жаждущий вернуть из аренды Мелкадзе оставил его «Тамбову» до августа, «Краснодар», явно не собирающийся оставлять ни Фернандеша, ни Фьолуссона, ни Берга продлил их контракты до последнего месяца, ЦСКА и «Зенит» перезаключили соглашения с Гончаренко и Семаком, соответственно, на более длительные сроки. И только РЖД пошёл своей колеёй.
В связи с этим, хотелось бы поговорить о способах управления футбольным хозяйством и возможности таких шагов в разных условиях. Вводная такая:
- В клубе трудится тренер-легенда, с которым связаны для этой команды все чемпионства, все суперкубки страны, почти все еврокубковые успехи (так и быть, вспомним два Кубка МССЖ при Волчке, но еврокубок, разыгрывающийся только в зоне Варшавского договора – это всё-таки не совсем то), более 80% серебряных медалей (5 из 6ти) и больше половины завоёванных за всю историю Кубков страны.
- Текущий результат – второе место, дающее, кроме серебряных медалей, прямую путёвку в групповой турнир Лиги Чемпионов. Шансы на золото сохраняются,
читать дальшеведь главному конкуренту делать три (!) выезда к другим борцам за медали и европейские путёвки, а вот рассматриваемому нами клубу осталось всего 2 матча категории «экстра» - и оба в своём городе.
- Руководителя не устраивает фигура тренера, не вписывающаяся в его идеалы и программу развития команды (если таковая есть).
- Болельщики старика-тренера готовы хоть завтра избрать в президенты и в Папы Римские одновременно. Заодно отлить прижизненный памятник в золоте и водрузить оный напротив стадиона, а копию – вместо Петра-Колумба работы Церетели на стрелке Москвы-реки.
Насколько возможно увольнение в таких условиях в команде ведущего европейского первенства? Англия. Там большинство руководителей клубов (либо советников арабских владельцев) являются прирождёнными финансистами, их буквально нашли не в капусте, а в груде биржевых котировок, а если кто их и принёс, то не аист, а бык с медведем. Эти люди прекрасно понимают, что такое своевременный риск, а что такое умение выжидать и не кидаться скидывать ценные бумаги при первых признаках паники. Кроме того, в старой доброй Англии чтутся традиции, в том числе корпоративные, так что события, подобные произошедшим 14-го мая в «Локомотиве» там были бы немыслимы.
В Германии среди клубного руководства хватает бывших спортсменов, ко всему тому, немцы – народ прагматичный и крайне не любящий сорить деньгами. И едва ли немецкий руководитель пошёл бы на сознательное снижение стадионной и телеаудитории команды (а это страшные денежные потери на доходах от телеправ и от реализации еды (и пива!) и атрибутики в день матча, а в перспективе – и от потери спонсорских контрактов, ибо чем менее популярна команда, тем менее лакомые соглашения ей светят).
В Испании другая ситуация. Там клубы являются аналогом акционерных обществ. Есть несколько тысяч зарегистрированных болельщиков, так называемых socios, которые платят членские взносы и избирают президента клуба, коему вменяется в обязанность привести свою команду финансовых, технических и спортивных управляющих. И любой президент испанского (а также каталонского, баскского и галисийского) клуба прекрасно понимал бы: убери он тренера, любимого инчадой, а особенно socios, среди которых большинство болеет за клуб не год, не два, а многие и не десять, ибо членские карты могут быть переданы даже по наследству, то после следующих выборов (а они, при некоторых условиях могут быть инициированы и раньше уставного срока) у клуба будет другой президент. Некоторое исключение мог бы составить «мадридиста» Флорентино Перес, но, кажется, Василий Кикнадзе не собирается привезти в Черкизово Роналду, Месси или Холанна.
А вот в Италии клубами управляют ставленники главных спонсоров. И они вполне могут почувствовать себя полновластными хозяевами, как, скажем, Галлиани, пользовавшийся почти безграничным доверием дона Берлускони. Кроме того, такие руководители могут пообещать хозяевам клубов покрыть неустойку из своего кармана – и тот же Аньелли в «Ювентусе» такой финт ушами вполне может проделать, он и сам человек не бедный. Потому участь даже лучших тренеров в Серии А стабильно висит на волоске, а изгнанием по щелчку пальцев, равно как и последующим возвращением, а может, и не одним, здесь никого не удивишь.
Вроде бы, всё, как в России, но, как говорится, «есть нюанс». На Апеннинах футбол – это вторая религия и первая, даже в дни эпидемии, болезнь, не зря тамошних фанатов именуют «тиффози», однокоренное слово к этому термину способен придумать и законченный технарь, которому на С++ объясниться проще, чем на родном языке. В Италии так или иначе увлекаются футболом на регулярной основе не менее 80% мужчин и более половины от женской части населения страны. В России даже среди мужчин эта цифра, в лучшем случае, в районе половины даже среди обладающих Y-хромосомой. Соответственно, шанс на откровенную некомпетентность руководителя в Серии А существенно ниже, чем в РПЛ. Даже если он сам не понимает, что творит, довольно найдётся в его окружении тех, кто, непременно помогая себе руками, разъяснит ему всю ошибочность принимаемых решений. Кроме того, в Италии, как мы уже сказали, руководители клубов являются ставленниками главных спонсоров и предприятий-владельцев, потому финансовый интерес блюсти умеют, может, не столь свято, как британские и прижимисто, как немецкие, но тем не менее. Наши руководители клубов – это продукт, главным образом, бюрократической системы. Это высшие управленцы госкорпораций (или их «дочек», см. Сергея Фурсенко, Александра Медведева и его тёзку Дюкова), не являющихся аналогами частновладельческих синдикатов Италии, условно говоря, где ФИАТ, а где РЖД и «Газпром». Такие руководители более склонны к местечковому волюнтаризму, не соотнесённому с экономическими выгодами и с дальними перспективами развития (завтра переведут на новый участок работы, а с понижением или с повышением – это бабушка надвое сказала, причём успех на прошлом участке ответственности здесь фактор далеко не единственный и не всегда решающий). Другой случай представляют собой самовластные хозяева клубов, как г-н Червиченко, снявший Романцева, но этой темы мы сейчас касаться не будем, заметим только, что это, пожалуй, более перспективный путь, если Большой Босс склонен учиться (как это делает Федун, за полтора десятка лет в «Спартаке» серьёзно прибавивший в компетентности руководства и оставивший шокирующие высказывания про 10% роли тренера в успехе команды) или в принципе отличается деликатностью и продуманностью подхода, как умница Галицкий (который, впрочем, и учится тоже), создавший на юге отличный противовес обеим столицам.
Что же касается «Гаврил», служивших бюрократами, а позже пересевших в важное футбольное кресло, то они тоже бывают разными. Разумеется, те, кто в курсе, отставку Садырина из Зенита Виталию Мутко не забудут и не простят. Но к саморазвитию он склонен, неспроста организацию важнейших мероприятий 2010-х годов провёл на ура, а уж после того, как глава государства подарил ему русско-английский разговорник и наказал учить речь басурманскую, так дело и вовсе на лад пошло. Что же до Кикнадзе, то главную ошибку своей жизни он совершил, будучи на 20 лет старше и Мутко, и Червиченко на момент совершения аналогичных ходов, каковые в шахматах отмечают двумя вопросительными знаками (Дать бы и больше, да правила шахматной нотации не велят). Потому надежд, что Василий Александрович доработает, а тем паче в «Локомотиве», до того времени, как успеет всё осознать, объективно нет. Российский же чемпионат, покуда в нём работают подобные, с позволения сказать, «куроводители», обречён топтаться в своём развитии на месте, за вычетом трёх-пяти лидеров, к коим красно-зелёные уже с конца этого сезона относиться перестанут.